In confronto, la quantità totale di energia che tutti gli esseri umani utilizzano in un anno è di 410 joule. Abbiamo una fonte di energia pulita praticamente illimitata sotto forma di energia solare ma che non sappiamo catturare *.
· Fonte: Nasa
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E’ arrivato il momento buono, sostituiamo GSE e tutte le attività del gruppo con una BlockChain pubblica che operi con Smart Contract.
Sugli incentivi alle fonti rinnovabili (solo per i conti energia), a regime, l’Italia avrà speso 250 miliardi di euro, ovvero 10 manovre di politica industriale, interamente pagate dai consumatori in bolletta. Ma alla fine della fiera, nel nostro Paese avremo sviluppato soltanto posti di lavoro e dirigenze al gruppo GSE, visto che già oggi non si realizzano più impianti di piccola e media taglia e che quel poco di industria che esisteva si è interamente polverizzata.
E’ importante aprire una riflessione, perché finalmente sia sotto l’aspetto politico che tecnologico ci sono tutte le condizioni per aprire una nuova fase, in quello che va trasformato da strumento meramente burocratico, in efficiente meccanismo per lo sviluppo delle FER e di una industria nazionale di settore.
Sin dalla sua nascita, il gruppo GSE svolgeva funzioni che avrebbero potuto fare già altri organismi come l’AEEGSI, il MISE, Terna e l’ENEA.
Ma la volontà di duplicare i processi e burocratizzarli ha condotto a processi spesso inefficienti e che hanno causato più che uno sviluppo, rallentamenti e distorsioni di sistema.
Ricordo sin dall’inizio dei primi tavoli tra GSE e Consumatori, come spesso su numerose questioni che afferivano i vari conti energia, i certificati e in ultimo il Conto Termico, pur nella volontà di semplificarli, finivano per essere complicati con i risultati che tutti conoscono.
Chi non si è mai lamentato per il fatto che il GSE non rispondeva alle istanze di coloro che richiedevano gli incentivi? Molti ricorderanno invece la brutta storia dei certificati bianchi, che per un certo periodo finirono per diventare lampadine a led, in abbinamento con il cambio caldaie se veniva attivato un contratto di libero mercato. Oppure molti ricorderanno le incredibili inefficienze nel riconoscere gli incentivi ai vari conti energia. Per ultimo la brutta storia del conto termico, che da volano all’efficienza nel settore termico si è trasformata nel solito “si poteva fare meglio”.
Passando poi ad AU, che nel tempo ha svolto varie funzioni e ruoli, fino a quello di trasformarsi in Call Center e sportello nazionale che ad ogni chiamata o raccomandata ricevuta, rispondeva con la solita “supercazzola”.
AU talmente tanto distratto, che nello svolgere il ruolo di gruppo di acquisto nazionale non si accorgeva delle sperequazioni sul dispacciamento.
Cosa dovrebbe fare per noi l’AU, visto che la funzione sul mercato di tutela scompare con la piena liberalizzazione il 1° luglio 2019. Continuare a fare il Call center e il “tribunalino” di settore?
L’RSE? Veramente abbiamo bisogno di una casa editrice che pubblica ottimi Pamphlet ma che in realtà dovrebbe servire da ricerca sul sistema elettrico, cosa che in realtà potrebbe fare meglio l’ENEA?
In ultimo il GME, la borsa del mercato elettrico. Siamo sicuri che sia dotata della massima organizzazione e efficienza per garantire che non ci siano più i furbetti sul gas e sull’energia come le precedenti esperienze ci hanno insegnato?
Fin qui le critiche, ma adesso proviamo a formulare delle proposte.
Sul perché chiudere il gruppo GSE lo abbiamo motivato, adesso cerchiamo di capire come.
Il gruppo GSE viene definito il 4° gruppo industriale italiano, ma è interamente pagato dai consumatori con centinaia di dipendenti a riempire file excel, e che ha la grande responsabilità di aver ucciso un mercato dalle potenzialità enormi come quello delle FER, che avrebbe potuto generare almeno 1milione di posti di lavoro veri e stabili.
“Al 31 dicembre i lavoratori di GSE sono 595, di cui il 97% a tempo indeterminato. Considerando anche le persone assunte con altri strumenti di flessibilità, la forza lavoro totale è pari a 622.” Senza contare quelli di tutto il gruppo, quindi AU, GME e RSE , in totale a 1500 persone , interamente “bollettate dagli italiani”.
L’idea è semplice e nemmeno tanto difficile da capire. Oggi grazie allo sviluppo tecnologico, possiamo tranquillamente liquidare tutto e sostituire ogni parte del gruppo con una Blockchain pubblica che operi con Smart Contract per l’erogazione degli incentivi, la gestione del mercato elettrico e per l’analisi dei dati.
Costo verosimile 5-6 milioni anno e efficienza al 100%, con dati pubblici e interoperabili che se analizzati da una IA, potrebbero diventare patrimonio nazionale per lo sviluppo di numerosi nuovi segmenti industriali.
Visto che i soldi sono dei consumatori, è giusto che scelgano i consumatori.
E siccome alla guida del gruppo ci sono e ci sono stati ragionieri che non si sono mai assunti responsabilità di sistema o di mercato, e nemmeno le più semplici quando avevano sbagliato, è ora di rivoluzionare il tutto ed avere una nuova visione.
Del resto a che servono dei contabili quando possiamo avere una vera intelligenza, quella artificiale?
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